Ростех и СоюзМаш России обсудили системные меры поддержки молодых специалистов для ликвидации кадрового дефицита в ОПК

24 октября 2025 г. в Технопарке «Обнинск» состоялось заседание Комитета по развитию перспективных компетенций в сфере профессионального образования, управления персоналом и социальной политики Союза машиностроителей России. Ключевой темой встречи стало формирование единых подходов к привлечению и удержанию молодых специалистов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, входящих в контур Государственной корпорации «Ростех». Участники представили детальный анализ кадровой ситуации, лучшие корпоративные практики и утвердили план конкретных действий.

Масштаб вызова и стратегический ответ

Открывая заседание, председатель Комитета, член Бюро Союза машиностроителей России, заместитель генерального директора Государственной корпорации «Ростех» Николай Волобуев обозначил беспрецедентную кадровую потребность отрасли.

Для решения этой задачи Корпорация реализует комплекс стратегических мер:

- «Бесшовная» модель подготовки: интеграция цепочки «школа – колледж/вуз – предприятие».

- Развитие дуального образования через партнерские колледжи, технопарки, базовые кафедры и Передовые инженерные школы.

- Ранняя профориентация: инженерные классы, олимпиады (включая «Звезду»), корпоративные стажировки, такие как «Неделя без турникетов» и форум «Инженеры будущего».

Николай Волобуев привел данные о расходах в социальной сфере: средняя заработная плата в Корпорации выросла со 107 тыс. руб. в 2024 г. до 118 тыс. руб. по итогам I полугодия 2025 г., а объем социальных расходов планируется увеличить с 24 млрд руб. до 30 млрд руб.

Особое внимание было уделено анализу зарубежного опыта (Германия, Китай, США, Израиль, Индия), который показывает глобальные тренды: специализированные программы выпускников, жилищная поддержка, гибкий график, создание инновационных экосистем вокруг оборонных технологий и государственные стратегии поддержки ученых до 35 лет.

Поддержка на федеральном и региональном уровне

Заместитель исполнительного директора Союза машиностроителей России Наталья Попова подчеркнула важность интеграции перспективной молодежи в экспертные структуры. По итогам форума «Инженеры будущего – 2025» в состав Комитета вошли представители АО «КБП им. академика А.Г. Шипунова» и АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей». Она также предложила рассмотреть вопросы адаптации и трудоустройства ветеранов СВО в рамках запланированного на 12 декабря 2025 г. расширенного заседания Экспертного совета Комитета Государственной Думы по промышленности и торговле по развитию биотехнологий, фармацевтической и медицинской промышленности с привлечением к участию руководителей аппаратов региональных отделений Союза машиностроителей России, представителей промышленных предприятий, высших учебных заведений и медицинских учреждений.

Заместитель губернатора Калужской области Татьяна Леонова отметила успешный симбиоз промышленности и образования в регионе. Калужская область вошла в ТОП-5 по результатам ЕГЭ, а наличие филиалов МГТУ им. Н.Э. Баумана и МИФИ подтверждает эффективность подготовки кадров на местах. Ярким примером градообразующего предприятия является АО «ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина».

Портрет поколения и адресные меры поддержки

Заместитель председателя Комитета по развитию перспективных компетенций в сфере профессионального образования, управления персоналом и социальной политики СоюзМаш России, директор по управлению персоналом Государственной корпорации «Ростех» Юлия Цветкова отметила в своем докладе, что доля молодежи до 35 лет в Корпорации – 25 % (175 тыс. чел.). Среди ключевых факторов мотивации молодых работников является уровень материальной поддержки (заработная плата, социальная поддержка), жилищная программа и вовлеченность в крупные и интересные проекты.

На основе опроса 9,5 тыс. молодых работников и 1,2 тыс. студентов был сформирован рекомендованный перечень точечных мер поддержки, структурированный по блокам:

1. Социальные программы:

- Жилье: Приоритет в программах, исключение стажа, увеличение корпоративной поддержки до 2 млн руб. на 6 лет.

- НПО: Возможность частичного снятия накоплений после 5 лет работы.

- Банковские продукты: Ставки по продуктам «Новикомбанка» ниже рынка на 5-7%.

- Скидки: на корпоративную продукцию (автомобили, техника и др.).

2. Выплаты: «Приветственная» выплата при трудоустройстве и инструменты долгосрочной мотивации (на 5 лет).

3. Обучение: Обязательное корпоративное обучение за счет работодателя в первые 3 года, поддержка второго образования.

4. Культура и спорт: «Ростеховская» карта (по аналогии с «Пушкинской») для посещения мероприятий, промышленный туризм, вознаграждения за спортивные достижения.

Отраслевые кейсы: от жилья до научных надбавок

Директор по персоналу ПАО «ОАК» Сергей Яковлев сообщил, что молодежь до 35 лет составляет 30 % сотрудников холдинга (более 32 тыс. чел.). Расходы на социальные программы составляют 5,8 млрд руб. (3% от ФОТ). Наиболее востребована жилищная программа: 73 % получателей компенсации за аренду – молодежь. Ключевыми являются научно-технические конкурсы, такие как «Будущее авиации» (за 8 лет подано 1,5 тыс. проектов), и система корпоративных чемпионатов, интегрированная с чемпионатом «Время первых».

Руководитель управления персоналом АО «Вертолеты России» Елена Меркулова сделала акцент на социологическом портрете поколения: высокая информированность, ориентация на личность, адаптивность. Она выступила с законодательной инициативой о квотировании рабочих мест для отдельных категорий молодежи (дети-сироты, выпускники без опыта) на федеральном и региональном уровнях.

Директор по персоналу АО «ОНПП «Технология» Ольга Кирилец поделилась эффективными практиками своего предприятия, где молодые специалисты составляют 24 % коллектива, а средняя зарплата достигает 150 тыс. руб. Совет молодых ученых и специалистов (СМУС) активно участвует в управлении. Меры поддержки ученых включают:

- Единовременная выплата за степень: 300 тыс. руб. (кандидат наук), 500 тыс. руб. (доктор наук).

- Ежемесячная надбавка 15-30% к окладу на 2 года за научные достижения.

- Доплата успешным наставникам – 120 тыс. руб. в рамках пенсионной программы.

Межрегиональный опыт: как быстро закрыть потребность в кадрах

Руководитель представительства «Ростеха» в Калужской области Олег Федосеев представил успешный кейс межрегионального взаимодействия. Для обучения сотрудников брянского АО «192 Центральный завод железнодорожной техники» по направлению «Фрезерные работы на станках с ЧПУ» был использован федеральный проект «Кадры» и мощности Федерального технопарка профобразования в Калуге. Благодаря слаженной работе с центрами занятости, весь процесс – от подачи заявки до заключения трехстороннего договора – занял всего две недели, не потребовав прямых расходов от предприятия. Эта практика рекомендована к тиражированию в других регионах ЦФО.

Итоги и решения

Подводя итоги, Николай Волобуев отметил, что за период СВО в ОПК пришло более 800 тысяч новых сотрудников, а работа по устранению кадрового дефицита будет усилена.

Комитет по развитию перспективных компетенций СоюзМаш России принял резолюцию, в которой:

1. Поручил членам Комитета до 15.12.2025 г. подготовить предложения по адресной поддержке молодежи и проработать вопрос о квотировании рабочих мест для льготных категорий выпускников.

2. Поручил Калужскому отделению СоюзМаш России усилить взаимодействие с вузами в рамках профориентационных мероприятий (Форум «Инженеры будущего», «Неделя без турникетов», Олимпиада «Звезда»).

3. Поддержал инициативу по тиражированию практики обучения специалистов из других регионов на базе калужского технопарка в рамках федерального проекта «Кадры».

Проведенное заседание заложило основу для создания целостной, адресной системы работы с молодежью, которая должна стать ключевым фактором технологического суверенитета и устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса России.